（七）
第二天早上，我装作若无其事地叫醒阿萍，她还有点尴尬，终于这天安全完成任务，我们便立即乘车回厂。
从阳江乘车回到东莞也要差不多五、六小时，我们在途中最初都是比较静一点，但后来还是我打开了话题。
" 来了个多月，对公司有甚么意见？" " 公司的权力过度集中，运作的方式很守旧，我相信老板是想改革的，所以才请你来这里，但问题是现在你还没有得到可以去改革的权力。" " 我很同意你的看法，但我要干一点实绩出来，才能让老板相信我，最简单的方法，就是老板见到请了我们一组人回来，不是花了钱，而是省了钱。所以你的部门是我重要的棋子。" " 但我们只是找出错处，越找得多，不是越大的麻烦吗？" " 哎……我从没想过你还有这种过时的Q.C.观念，Q.C.是希望发现问题后，可以去纠正的。" " 但你不觉得志哥是希望越快走货越好，也最好不要有翻工吗？他曾对我说在大陆设厂，就是要减轻生产成本，来提升竞争力，越多的次品，会增加很大的成本。" " 我同意在大陆生产是可以减低成本，但这只是一个开局时必须的考虑，要生存下去的话，就要开始建立自己的名声，只要便宜，放弃质素的结果是只能做短期的生意。如要成本便宜吗？相信现在在中国生产不会比越南、柬埔寨等地便宜，但人才却是中国劳动市场内的宝藏，随着中国的教育水平增长，如果开放了信息自由的话，香港的企业如果不靠大陆站，很多也会玩完，但由于现在管理水平不足，国际视野狭窄，而且没有一套完整又严格执行的商业法，所以才令到香港公司还有一点生存空间，品质和信用保证是我们香港公司的卖点。至于翻工及品检，首先要明白，问题发现越早的话，浪费便越少，最少可以省了一点加工费吧！如果今次因时间太赶，而要将就出货，我个人来说是宁愿跟客人劝说延迟走货，当然最后要考虑的就是放弃一张单，还是以后所有单吧？但这方面就要交给老板或跑营业的人去决定了。" " 那你怎看大陆市场？" " 每个人走进大陆都是在窥伺大陆庞大的市场，只是大陆的内销权太麻烦，现在的大陆是偏向人治多于法治，所以中小型规模的投资在这边的危机蛮大，因为不知道当地政府对你的看重程度有多重，而且商业法、劳动法太矫枉过正，事实上当过份保护劳动者，会令这国家最自豪，最丰富的人力资源渐渐失去竞争能力。" " 这是甚么意思？" " 一个国家发展的步伐快慢，很主要是看劳工市场内的拼搏程度，如果他们有奋斗的目标，便能令他们动力大一点，比方说，劳动法限定一星期，只能工作４０小时，连加班，也是４９小时，但试问现在我们如果真的不加班，只工作４０至４９小时，我相信至少因为收入减少而转职往其它工厂。当然我这样说你可能认为我们可以把他们薪金提升来解决，但这就引发了成本效益问题了。而事实上工人的收入巳经比前提高了不少，你看中国的ＧＤＰ便可以明白。" 我续道：" 而国家制度所造成的贫富悬殊问题，才是这国家的最严重问题。
政府因应地方发展而大规模收地，令南方的人大部份因大幅赔款富起来，也不用工作，现在你看到厂内的都是北方来的外省劳工，从没看过任何本地人，尤其是男人到厂内打工。" 回到东莞，便马上打电话给小冰，我很喜欢跟小冰一起时的感觉，今天她没有表演，我便约了她到市内吃饭。
小冰给我的